为全面贯彻落实李涛昌董事长关于《深化企业文明生产工作》专项办公会议的重要指示精神，确保此项工作得以全面开展、深入推进，并取得显著成效，更好推动企业文明生产工作向更高层次迈进。11月24日，香港综合资料大全（简称大北互）文明生产专题会议在集团三楼会议室召开。董事长助理徐长娟、安全部副部长吴化文及各公司文明生产负责人参加会议。

会上，徐助理传达了李董事长关于深入做好企业文明生产工作的重要指示精神，进一步明确集团文明生产管理理念，并对下一步的工作方向提出具体要求。在接下来的工作中要建立健全和完善好机制架构，在划分区域时要坚持科学合理的原则，区域间要无缝对接，避免产生死角，责任必须明确到人。公司很早就建立起“5S”管理体系，但文明生产工作距离李董事长的要求还有很大差距，各公司要结合“5S”管理大力强化对作业场所等区域的物品摆放，厂区通道、绿化带等处的树木落叶及飘落物、工作服穿着及整洁、人员通行规则等管理，厂区室内外全部做到责任到人，文明生产工作要常抓不懈，共同营造文明优美的作业环境，创建一个和谐文明的工厂。

吴化文围绕文明生产的概念、内容进行了详细讲解。他说，文明生产就是创造一个布局合理、整洁优美的生产和工作环境，人人养成遵守纪律和严格执行工艺操作规程的习惯。文明生产的内容主要包括车间布局合理，环境整洁优美，通风排气良好，光线充足，温度适宜，利于生产安排，认真贯彻工艺操作规程，工作场地和工作台面整洁，使用的工具材料应严格遵循定置摆放，确保工作现场整洁、有序。

会上要求，集团全体员工要真正行动起来，开展为期一周的自查自改活动，届时集团安全部将组织各公司专项工作负责人进行联合检查。会议指出，文明生产是企业的一张名片，代表着公司“脸面”，工作做的好与坏直接关系到公司形象和利益，各位参加会议的文明生产工作管理人员责任重大，应尽最大努力管理好所辖区域的文明生产工作。

笔者手记：文明，是一种思维方式的转换，是一种经营管理模式的与时俱进，是员工素养和精神风貌的一种体现，更是企业良好形象的展现和综合实力的彰显。它不是阻碍企业创新发展、强抓生产、确保工期的绊脚石，而是企业健康跨越发展，提升竞争能力的助推剂。在12月3日开展的全集团文明生产联合大检查过程中，笔者发现，中压装模、卸模车间，每个工位上员工身着的工作服都是整洁如洗，整个车间焕然一新，散发着一股清新文明的气息，昔日那种工作服肮脏不堪的场景彻底不见了。听了该车间主任的介绍才知道，这种场景不是为了迎检刻意为之，而是随着文明生产管理工作的纵深推进，两周之前员工就已经进入状态并一直保持到现在，还将不折不扣一如既往的坚持下去。这种文明生产不仅没有影响到生产数量、交货工期，反之却有效提升了企业的形象力和员工的精气神。

文明生产是创建一流企业和迈向国际舞台的必备条件。大北互从昔日的几间陋室，凭借几台陈旧落后的设备发展成为中国互感器行业的领跑者，赢得中外市场万千客户的信赖、支持与合作，这正是文明生产的一种递进，一种从量变到质变的艰难飞跃，是企业重视和强化文明生产管理，让文明生产贯穿于安全产生、经营管理、企业文化建设全过程的最有力见证。对待文明生产，我们要有一种“春节扫尘”的精神，不能始终让“夹板式管理”充当主角，要主动作为，主动出击，为你的思想，为你的行为，为你的工作，为你的产品注入更多文明元素，潜心练就成一个文明型、知识型的领跑者。